當前位置:首頁
> 資訊中心 > 公司要聞

【喜迎黨代會】多措并舉強筋骨 樂水之畔譜新篇-圣達公司改革發展紀實

時間:2020-06-24 信息來源:本站 作者:高杰 字號:[ ] 分享

開欄語:

為迎接公司第二次黨代會的召開,營造熱烈、團結、奮進的輿論氛圍,公司網站從今天開始開設《喜迎黨代會》、《黨代表風采》兩個專欄,將從多個側面、多個角度回顧展現公司在生產經營、改革發展和黨的建設各方面取得的顯著成績和寶貴經驗,以期進一步統一思想、振奮精神、鼓舞干勁,推動公司科學穩健發展。

 四川圣達公司、中國水電圣達公司是中電建水電開發集團有限公司的控股子公司,擔負著沙灣水電站(裝機4×120MW)、安谷水電站(裝機4×190MW+12MW)、大坪水電站(裝機6.2MW)的電力生產運營管理重任,負責總裝機1258.2MW機組安全運行。從本世紀初葉承載著中國電建拓展水電投資和戰略布局的需要先后成立,歷經十數載歲月磨礪,到2017年7月完成管理融合,按照“一套人馬,兩塊牌子”運營至今,圣達公司逐步形成了“三站一中心”的區域性發電產業格局。其中,沙灣水電站于2005年12月開工建設,2010年3月實現全面投產,安谷水電站于2012年3月開工建設,2015年9月實現全面投產。截至2020年6月21日,沙灣水電站已安全運行4078天,累計發電199.41億kWh;安谷水電站已安全運行2020天,累計發電136.96億kWh。

時光追溯到2015年12月,電建水電開發公司第一次黨代會勝利召開,這是一次里程碑式的會議,提出了今后四年電建水電開發公司黨委的指導思想、工作目標、工作思路和主要任務,發出了“適應發展新常態,開創黨建新局面,為打造國內一流質量效益型優秀發電企業提供堅強保障”的號召。在這一行動綱領的指引下,圣達公司廣大黨員干部職工更加堅定信念,篤定前行,重新開啟新一輪的奮斗旅程。

這四年來,公司以黨建為統領,深耕細作,不斷挖潛增效,打造安谷標桿電站,精益管理獲標準化良好行為企業AAAA級確認,班組建設持續上臺階,喜獲2016至2017年度全國“安康杯”競賽優勝班組、2018年度“全國電力行業設備運維優秀班組”;緊握安全生產這根生命線的同時,深諳“發展才是硬道理”,“全員營銷、度電必爭”,運維模式持續優化,兩站聯調效益得到進一步提升,公司的經營效益持續向好。這四年來,公司緊緊圍繞“建設優秀區域化發電公司”的發展愿景,承載著“標桿電站+人才基地”戰略規劃落地的重任,著力提升公司管理整合和區域管理能力,著力打造“講信心、講責任、講標準、講規矩、講學習”的公司團隊,在培養“精一會二懂三”的人才隊伍上下功夫,為電建水電開發公司、海外項目等輸送了一大批優秀的技術管理骨干,并層層涌現出素質過硬作風過硬的業務能手。這四年來,公司黨委“不忘初心、牢記使命”,乘借第一次黨代會的東風,團結和凝聚全體黨員干部職工的智慧和力量,推動公司各項工作進入了良性循環發展的快車道。

全力打造新標桿,圣達兩站提品質

2016年初,電建水電開發公司根據集團發展要求,在“創建十年形成水電、風電、光伏電站多元化發展和運營管理格局”之際,選址安谷水電站,按中國電建VIS形象識別系統開展標桿電站建設,以點帶面,為電建水電開發公司今后水電站建設、運營提供可復制的參考標準。安谷水電站從“廠容廠貌、標識標牌、設備提升、管理提升、企業文化”等五大板塊著手標桿電站建設,電建水電開發公司主要領導多次召開并主持安谷標桿電站建設專題會,對標桿電站建設的范圍和內容進行認真研究,形成實施方案。在實施階段,公司加大宣傳力度,以標桿電站建設為“契機”,整體提升電力開發板塊營銷和管理水平,引導員工強化大局意識,勇于擔當,與標桿電站建設同步,在重塑形象的同時,重塑自我。在標桿電站創建期間,“對標”是樹立標桿必做的“功課”。安谷標桿電站建設工作小組根據電建水電開發公司的要求,深入大渡河枕頭壩、瀑布溝電站,遠赴涪江古城及火溪河流域電站,調研考察,主動與國內知名發電公司對標自查,取長補短,梳理出廠容廠貌等各方面主要問題若干項。安谷水電站標桿建設涉及廠區建筑風貌改造、設備設施涂裝、環境綠化建設等各個方面。安谷標桿電站建成以來,多次接受股份公司、國外項目合作方以及行業內各兄弟企業的參觀來訪和檢查指導,來訪人員均對電站的外觀面貌、標準化管理等稱贊有加,集團國內投資最大的安谷水電站已然成為集團冉冉上升的一張新名片。

主動出擊找市場,價值營銷增引擎

由于受省內電力營銷市場整體影響,近四年來公司上網負荷嚴重受限,發電量變化不大。面對經濟下行和嚴峻的電力營銷形勢,公司狠抓“全員營銷、度電必爭”,主動出擊找“市場”,提前策劃電力營銷交易品種,狠抓高價電,努力提升電力銷售均價和電力銷售收入,實現電力銷售價值最大化。面對四川電力形勢仍然呈現供需失衡,經濟下行和嚴峻的電力營銷形勢,公司通過采取“多方式、多渠道、多舉措”積極營銷,重點對合同電量、直購電、外送電、豐水期增量交易、豐水期轉讓交易、增量配電網開拓、大渡河流域聯合調度等營銷關鍵環節進行研判與布局,特別是在增量電量方面取得較大突破,為公司“增量創收”提供了新引擎。

苦練內功健隊伍,精益運維樹品牌

按照集團和電建水電開發公司戰略部署,公司審時度勢,及時轉變觀念,從之前“單站式”管理模式中解放思想、改革創新,主動適應和服從“運維一體化”工作安排,致力于實現沙灣、安谷兩站“合二為一”,以達到管理成本和效率的“雙豐收”。2015年底,公司著手啟動“調整電力生產管理模式”工作,按照兩站“遠程集控、運維合一”的模式進行生產模式準備,實行“兩個電站,一套系統”,根據兩站實際將整體構架分為運行、維護、水工、技術四大體系。同年,公司精心編制電力生產年度及三年滾動計劃,旨在保障電力設備安全可靠性,技術人員歷時9個多月完成了《運維題庫》修編,建成了自己的運行值班員和檢修維護員知識題庫,為運維值班員和檢修維護員開展職業技能考核提供了標準、規范、科學的考核試題,為運維人員在崗自學提供了范本和方向。在這種模式的激勵下,一批高技能、綜合型、能獨擋一面、能出效益的運營人才不斷成長起來。經過近三年的摸索鋪墊和改進優化,到2019年9月,公司全面啟動了“安谷遠控沙灣”及“維護動態大倒班”管理模式,實行安谷水電站遠控沙灣水電站并開展運維人員動態大倒班,真正實現了“一值管兩站”,水調電調合一。這也是公司向一流質量效益型區域發電公司的發展目標邁出的堅實一步。

因地制宜推改革,黨建引領新發展

近四年來,公司黨委著眼大局,堅決扛起政治責任使命,認真宣貫落實黨的十八大、十九大及歷次全會精神,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”。公司黨委扎實開展了“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育等,重點抓黨員干部的學習教育和思想提升,同時圍繞企業中心工作以學促產,開展形式豐富的特色專項活動,努力擴大全員參與度,收到了提振精神、轉變作風、務實開拓的良好效果。公司以黨建統領全局工作,聚焦創新驅動、提質增效、從嚴治企、從嚴治黨、擔當作為,全面提升發展質量、經濟效益、治理效能、政治能力。這四年來,公司狠抓內控建設和全面風險管理,強化對標管理及制度體系建設,印發了現行有效制度清單并積極推進制度的修訂工作,先后制訂完善了“三重一大”決策制度、黨委中心組學習制度、黨支部工作考核制度、薪酬管理、績效考核、公務接待、公務用車、獎金發放、資金預算、費用報銷等重要制度,以保證黨的路線、方針、政策能夠有效地在基層落地生根。2019年,公司深入推進三項制度改革落實,基本完成“定崗、定責、定員”工作,中層管理崗位最終11名同志競聘上崗,其中提拔了3名中層正職。一般管理崗位共聘任106名員工,崗位調整變化達44人,“三定”的實施較好地激發了全體干部職工干事創業的進取心,打破“平均主義”,提升了企業的內部活力。這四年來,公司不斷深化推進區域化管控和管理創新工作,繼續保持了安全生產、經營秩序和員工隊伍的穩定局面,確保了企業本質安全,“斬尾”工作取得一定突破,管理提升、行穩致遠,堅持黨建統領,全力推進公司轉型升級發展的新格局。

“悠悠峨眉山月歌,滔滔沫水光明行。執著堅定,追求卓越,樹立標桿,我們一如初心。和諧共融,人文關懷,愛廠如家,我們一如既往。我們承接昨天的足跡再出發。我們迎接今天的挑戰再跨越。我們走向明天的輝煌再登攀”。2020年是決勝全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅之年,也是“十三五”規劃收官之年,任務十分艱巨,責任擔當依然。圣達公司將乘借新一次黨代會的東風,落實好黨代會各項決策部署,團結拼搏、真抓實干,統籌推進疫情常態化防控和公司良性循環發展,凝心聚力、攻堅克難,在樂水之畔譜寫出更加輝煌燦爛的新篇章!

 

圣達公司員工在黨旗下許下莊重誓言,“枯水期檢修”黨員沖鋒在前


公司2020年防洪搶險應急演練暨“安全生產月”啟動儀式在安谷水電站舉行


鳥瞰安谷水電站工程全貌

(責任編輯:劉開燕)

【打印】 【關閉】
瀏覽次數:
Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 标准化期权合约 - 利率期权合约通常以