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【喜迎黨代會】黨建領導把航向 清潔能源促發展--鹽源颶源公司改革發展紀實

時間:2020-06-24 信息來源:本站 作者:任柯沁 攝影:各站 字號:[ ] 分享

2015年12月,電建水電開發公司第一次黨代會的順利召開,確定了公司未來一階段的發展思路、目標愿景、主要任務和重要舉措,進一步統一了思想、堅定了信心、明確了方向。

新時代,電建水電開發公司作為一個以水電業務為主、多元化發展的企業,一個深諳水風光生產運營的企業,一個對現代化管理有著理想追求的企業,依舊堅定不移走綠色優先,創新發展的路子。無論是“布點”還是“鋪面”,戰略思路果斷清晰。幾年來,鹽源、颶源公司承續了蘊含其中的務實作風、改革思想、創新精神,進行了一系列新實踐,取得了一系列新成就,形成了一系列經營管理新理念,開創了水、風、光協同發展新局面。從戰略推進、電力生產、工程建設、電力營銷、移民環保、科技創新和黨的建設等方面全方位推進,讓局面為之而變、氣象為之而新、人心為之而振。

以“使命意識”拓展發展道路

回首過往,曾身陷水電消納困境,公司的發展步入了不改不行的瓶頸期。“能源革命”和新一輪電力體制改革進一步提升了新能源的戰略地位,大力發展新能源已上升到國家戰略高度。電建水電開發公司發揮敏銳嗅覺,緊抓發展機遇,傾力布局涼山州清潔能源市場,逐步獲取了西昌風電、鹽源光伏等新能源項目資源。當前,公司實現投產容量由單一水電裝機容量6萬千瓦到水風光裝機容量39萬千瓦的增長,成功走出了一條集“水、風、光”為一體的多極支撐、多元發展的戰略道路。

幾年來,是決策者和實踐者的責任擔當,是上下齊心的同頻共振,是以“使命意識”舉旗定向。以不到三個月的時間實現渾水塘光伏電站投產發電的奇跡,風電二期風機基礎混凝土澆筑較合同工期提前70天完成,不到三年的時間實現了西昌風電投產發電,展現了“電建速度”的投資建設功底。以經歷水電人向風電人再向光伏人轉型陣痛,洗牌般重新接受新的知識,通過不斷地迎接新的挑戰和轉型,組建了一支水風光三棲的生產隊伍。以“多位一體”的模式協調參建各方統一發電目標,嚴抓投資、進度、質量“三大剛性管控”,實現投資有控制、進度有提速、質量有保證的可控管理,安全、環保實現零事故目標,探索了EPC模式下的管理經驗。建設中推陳出新與優秀經驗并舉,嚴格執行“三檢制”“旁站制”“專業聯檢制”等質量管理手段,深化規范設備物資管理,風電一期、風電二期、渾水塘光伏電站均獲得“中國電建優質工程獎”,鑄造了一個優質工程群。

以“憂患意識”鍛造競爭核心

應對上一輪轉型機遇,電建水電開發公司尋求發展新空間,大力推進清潔能源新格局已然形成。既然沖破既定格局,也不可避免地伴隨著難啃的“硬骨頭”。在迎接了報批闖關、資金闖關、工期闖關、驗收闖關、結算闖關后,接踵而至的又是風光競價上網政策的緊縮、資源指標可能帶來的發展天花板,加之思維方式固化、習慣路徑依賴、不適應數據信息時代生存環境等都將構成競爭失利的因素。道阻且長,行則將至,只有以更多務實的行動和舉措,才能推動發展的浪潮奔流向前。一方面資源重組,解以“內憂”。公司積極響應國家“瘦身健體”的號召,于2017年底順利完成鹽源公司和晶源公司合并重組,實現公司“壓減”目標任務,公司財務報表由2015年虧損、2016年大幅減虧,到2017年首次扭虧為盈,再到2018年、2019年持續盈利。另一方面量價攻堅,以應“外患”。通過加強對外溝通協調,2017年豐水期甲米河兩級水電站電價和營業收入同比增加;2018年甲米河兩級水電站克服生態流量下泄等不利因素,發電量創歷史新高,同比增長8%,渾水塘光伏電站發電量比設計提高8%,大德風電場全年發電量同比增長8%;2019年豐水期甲米河兩級水電站發電量同比增加,有效減少了因生態流量下泄造成的損失。

一切偉大成就都是接續奮斗的成果,一切偉大事業都需要在繼往開來中持續推進。

以“改革意識”開啟革新治理

改革發展的動力不應源于各類“危機”,而是超前謀篇布局的“意識”。一方面,從搭建平臺、完善制度機制、培養創新人才隊伍,挖掘科研課題和專利項目等方面入手,以打造高新技術企業為目標的科技創新工作全面鋪開。《涼山清潔能源集中控制系統建模研究》課題成果獲四川省電力行業協會一等獎,并在涼山州科知局課題立項,獲得地方政府20萬元科研經費支持,《風力發電機組自動消防系統》在西昌市科技局課題立項,獲得地方政府15萬元科研經費支持。近年來公司獲得專利授權16項,還有5項專利申請等待授權。另一方面,以建設智慧人才、智慧設備、智慧管理“三條主線”齊頭并進、協同賦能“智慧運營”,通過借力于電建水電開發公司搭建的電力營銷平臺、國際業務平臺、檢修監測平臺“三個平臺”,建設公司集控一體化、管理大數據“兩個平臺”,為處在改革創新時期的公司提供創新融合發展的先機。從2018年6月,甲米河兩級水電站在西昌風電實現集控,有效改善了員工的生活條件,節約了人工成本,再到渾水塘光伏電站向集控的積極靠攏,都是智慧運營的逐步變現。

以“黨建意識”凝聚磅礴力量

近年來,公司黨委將黨建工作擺在突出位置,在日常生產經營管理中不斷探索推進黨建與業務經營發展的契合點,充分發揮各支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用,逐步形成了黨建與業務同頻共振、相互促進、深度融合的發展模式。通過深入開展“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育,一是扎實推進黨的建設,切實加強黨風建設和反腐倡廉工作,筑牢思想道德防線。二是強化精神文明和企業文化建設,從項目形象、企業文化等方面入手,完成形象重塑、文化氛圍涵養、廠區風貌升級等,打造有血有肉、生動形象的項目。三是維護職工合法權益以及企業穩定,著力培養忠誠、干凈、擔當的高素質人才隊伍,為提升公司核心競爭力、實現高質量發展提供堅強的組織保障。

深度融合“黨建+公司治理”。公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,認真學習貫徹黨的十八大、十九大精神,充分發揮“把方向、管大局、保落實”領導作用,于2018年12月嚴格落實黨建工作進章程,把加強黨的領導和完善公司治理結合起來。深度融合“黨建+經營”。近兩年,通過狠抓黨建促發展,把黨建嵌入到業務工作中,支部劃分與工作區域相結合、班子設置與行政機構相結合,在統籌黨建和業務的結合上持續探索新的路徑和方法,真正發揮“一名黨員一面旗幟、一個支部一座堡壘”的生發效應。深度融合“黨建+群團”。引領群眾和團青當好黨的助手和后備軍,充分發揮團員青年特點,創建思源青年創新工作室,積極參與公司科技創新項目,在年初新冠疫情期間,公司青年突擊隊員在支部黨員的帶領下堅守崗位六十余天。

愛企是最深沉的情感,奮斗是最深情的告白。回望幾年來的奮斗之路,背后是無數為公司發展躬身奮斗的身影,組合成公司發展史上最美的畫卷:用腳步丈量公司水風光多元發展的黨員張為益同志,譽為“行走的電路圖”的黨員何栩同志,文可撥算盤武可上一線的黨員唐雪瓊同志、器械故障的偵查員黨員方仕錦同志、高山上“85后”年輕站長黨員梁顯峰同志……不同地方不同專業涌現出的榜樣和楷模,成為驅動公司高質量發展最為生動的縮影。

歷史照亮未來,征程未有窮期。2020年是“十三五”規劃收官之年,是鹽源、颶源公司謀求突破發展的一年,更是全力以科技創新推動高質量發展的關鍵之年。我們越是愈進愈難、愈進愈險,越要非進不可,一棒接著一棒跑下去,一代接著一代干下去,在大有可為的舞臺,以大有作為的勁頭,奮力譜寫新的壯麗篇章。

 


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  (責任編輯:劉開燕)

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