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【喜迎黨代會】雙向賦能 為生產管理注入“紅色基因”—美姑河公司黨支部與生產一線管理深度融合經驗報道

時間:2020-06-28 作者:胡世宇 字號:[ ] 分享

黨建工作與生產經營深度融合,是基層黨建工作落地落實的重要體現,也是有效發揮基層黨支部戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用的重要抓手。美姑河公司黨支部立足公司實際,積極探索電力運營公司黨支部與生產一線管理有機融合新路徑,使黨支部工作參與到一線生產部門的管理中,擴大基層黨組織工作的覆蓋面,不斷提高黨的基層組織的凝聚力和戰斗力。

2014年,根據電建集團的總體安排,美姑河公司納入電建水電開發公司管理,實行兩地辦公,形成了現在的“兩地三區”的辦公狀況。目前,公司現有黨員33名,2017年,根據黨員數量、分布情況及部門設置、工作人員分布情況,在原有3個黨支部的基礎上,調整為2個黨支部,并按照黨工團“一體化”設置要求,對應成立了2個工會分會,設置情況如下:第一黨支部黨員19名(第一工會分會),對應的是黨群工作部、總經理工作部、經營管理部、工程建設部、安監生產監督管理部、財務產權部6個部門30人;第二黨支部(第二工會分會)黨員14名,對應的是生產部1個部門47人。

公司第二黨支部所屬生產部,常年堅守現場,實行大倒班制,較第一黨支部覆蓋的其他部門工作性質,更富有特殊性。另外,生產部作為一線部門,無論是人員占比還是部門屬性,部門管理的好壞都直接影響公司的總體發展。對此,如何發揮一線黨支部作用,探索黨支部工作與生產一線管理深度融合的新方法,避免黨建與生產經營“兩層皮”,顯得尤為必要。

為全面提高基層黨建質量,推動企業實現高質量發展,美姑河公司黨委成立了專題小組,召開專題會,重點學習研讀《中國共產黨章程》《中國共產黨支部工作條例》,并結合主題教育的調查研究,對實際情況進行了全面、深入的了解,掌握了第一手資料。

以思想建設為主線,形成融合共識

黨的十八大以后,特別是2016年召開的全國國有企業黨的建設工作會議,進一步明確了在深化國有企業改革中,堅持黨的領導、加強黨的建設總要求。習近平總書記在講話中強調:堅持建強國有企業基層黨組織不放松,確保企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里,為做強做優做大國有企業提供堅強組織保證。

2018年10月,為了堅持和加強黨的全面領導,弘揚“支部建在連上”光榮傳統,落實黨要管黨、全面從嚴治黨要求,全面提升黨支部組織力,強化黨支部政治功能,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用,鞏固黨長期執政的組織基礎,中共中央根據《中國共產黨章程》和有關黨內法規,制定發布了《中國共產黨支部工作條例》,為國有企業基層黨支部建設明確了方向。

公司現有的一線黨支部,從生產經營的角度,人員都在部門的管理范圍內,與所設的黨支部形成了人員重合。在實際管理過程中,生產部門主任或副主任,有兼職黨支部委員的,也有普通黨員和群眾的。他們在安排布置部門工作時,更多的時候是從生產經營角度考慮問題。而黨支部的各項工作,是按照公司黨委的工作安排而開展的,以黨支部的基本組織生活形式為主。“部門”和“支部”的工作似乎是“井水不犯河水”,一旦兩項工作有“沖突”時,更多的時候是“支部”把時間讓路給“部門”。

為此,公司黨委組織生產部、第二黨支部及相關部門在第一次專題會上進行了深入的宣貫學習,講清新形勢、新要求,講清黨支部的工作職責,講清實現融合的必要性,結合實際,解開思想“疙瘩”,形成了統一認識。

以組織建設為抓手,形成融合模式

推進基層黨支部與生產部門的融合,主要是解決黨支部工作與生產經營工作“兩層皮”、支部發揮作用不明顯的問題。同時,對部門的日常管理工作進行規范。實現資源共享、任務共推、成果共創,進一步延伸黨建工作觸角,發揮黨建“磁場”效應。

現行的生產部在執行落實公司安排的各項任務上及日常管理中,主要有幾種會議形式,即部門安全生產月例會、部門主任會、部門班組長會、部門專題會。

現行的黨支部(生產部所在黨支部)主要以黨支部黨員大會、黨支部委員會及其會議、黨小組及其會議的黨支部工作機制落實公司黨委的各項工作安排,履行好黨支部教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責。

為了實現深度融合,在原有部門會議、黨支部會議的基礎上,增加部門聯合會議,即:黨支部委員聯合會議和部門主任聯合會議,黨支部委員聯合會議由黨支部委員及部門主任、副主任、分會主席參會,會議主要由非黨支部委員對黨支部的活動安排、評先表彰發表意見;部門主任聯合會議則是部門主任及副主任、黨支部委員、分會主席參會,會議主要由非部門主任、副主任對部門人員安排調整、評優推薦、處罰建議發表意見。在三種會議形式下,明確不同的會議種類和討論事項,使得一線生產管理與黨支部工作雙向賦能。

另外,公司黨委結合黨支部換屆契機,將黨支部原3名委員調整設置為4名,委員兩兩一組,分頭組織,靈活開展各項工作,更好的解決了兩地三區、倒班休假、黨員不易集中的問題。

以制度建設為保障,形成融合長效

為了形成規范、長效的管理模式,在組織建設的基礎上,及時完善制度建設。對應三種形式不同類別的部門會議,制定部門的議事規則,明確會議召開程序、會議內容、表決結果的應用等。公司黨委成立相應的評估領導小組,對融合后的各項工作進行跟蹤評估,發現問題,及時解決完善。對一線黨支部紀檢委員的職能作用,在制度中進行明確,實行雙重管理,與公司紀委形成良性互動,實現有效監督。

為了激發基層黨支部、工會分會兼職人員積極投入工作的勁頭,大膽工作的自信,公司黨委從兩方面入手:一是對基層兼職黨務干部任用上嚴格把關,選拔黨性強、敢擔當、想作為的人上來,實行黨支部書記考核、黨員評議等制度,對工作能力和成績進行評議,應用到是否任用上。二是給予基層兼職黨務干部足夠的支持和關注,拓寬他們的發展空間,以評先推優等形式給予工作的肯定。

目前,美姑河公司通過黨支部融入生產一線生產管理的實踐,有效延伸了黨建工作“觸角”,有力推動了黨建工作與生產經營“同心”“同向”“同步”。站在新起點,公司必將乘勢而上,譜寫黨建與生產經營深度融合新篇章!

 

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